Bücher

1. Barthel, C./Heidemann, D. (Hg.) (2017): Führung in der Polizei - Bausteine für ein soziologisch informiertes Führungsverhältnis, Wiesbaden
2. Barthel, C./Heidemann, D. (2014) (Hg.) Führung professionalisieren – Perspektiven der Modernisierung des Kooperativen Führungssystems in der Polizei; Frankfurt Main, Verlag für Polizeiwissenschaft
3. Christian Barthel, Clemens Lorei (Hg.) (2010). Empirische Forschungsmethoden: Eine praxisorientierte Einführung für die Bachelor- und Masterstudiengänge der Polizei, Verlag für Polizeiwissenschaft
4. Christian Barthel (Hg.) (2009). Personalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei, Stuttgart Boorberg Verlag
5. Reinhard Kreissl, Christian Barthel, Lars Ostermeier (Hg.)(2008). Policing in Context – Rechtliche, organisatorische, kulturelle Rahmenbedingungen polizeilichen Handelns, Berlin LIT Verlag
6. Christian Barthel, J. Christe-Zeyse, D. Heidemann, (Hg.) (2006). Professionelle Führung in der Polizei – jenseits des Führungsmythos und technokratischer Managementansätze, Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt
7. Christian Barthel (Hg.) (2004). Qualitätsmanagement bei der Polizei – Entwicklungsstand und Perspektiven, Verlag für Polizeiwissenschaft, Frankfurt
8. Christian Barthel & Wolfram Grahm von Klinkhardt (2004). Der Prozess der Organisationsveränderung.

Aufsätze

1. Barthel, C./Heidemann, D. KFS? KFS 2.0. In: Barthel, C./Heidemann, D. (2014) (Hsg.) Führung professionalisieren – Perspektiven der Modernisierung des Kooperativen Führungssystems in der Polizei; Frankfurt Main, Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 14 – 57
2. Barthel, C./Heidemann, D. Die Führungsethik des KFS 2.0. In: Barthel, C./Heidemann, D. (2014) (Hsg.) Führung professionalisieren – Perspektiven der Modernisierung des Kooperativen Führungssystems in der Polizei; Frankfurt Main, Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 14 – 57
3. Barthel, C./Heidemann, Gesellschaftliche Anforderungen an die Professionalisierung der Führung in der Polizei. In: Barthel, C./Heidemann, D. (2014) (Hsg.) Führung professionalisieren – Perspektiven der Modernisierung des Kooperativen Führungssystems in der Polizei; Frankfurt Main, Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 14 – 57
4. Barthel, C. (2012). "Kluge Führung kann man lernenPDF-Datei511,99 kB" (2) - Die kommunikative Dimension professioneller Führung. In: DIE POLIZEI, Heft 10/2012, S. 271-280 (Veröffentlichung des Aufsatzes mit Genehmigung des Verlages)
5. Barthel, C. (2012). "Kluge Führung kann man lernenPDF-Datei500,62 kB". In: DIE POLIZEI, Heft 5/2012, S. 127-135 (Veröffentlichung des Aufsatzes mit Genehmigung des Verlages)
6. Barthel, C./Kissmann, G. (2012). Fallbearbeitung - Schlüsselmethode für eine polizeiliche HandlungslehrePDF-Datei205,63 kB. In: Enke, T./Kirchhoff, S. (Hrsg.) "Theorie und Praxis polizeilichen Handelns. Wieviel Wissenschaft braucht die Polizei?". Frankfurt/M., Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 113-141 (Veröffentlichung des Aufsatzes mit Genehmigung des Verlages)
7. Barthel, C. (2010). Fallanalyse als Form forschenden LernensPDF-Datei347,90 kB. In: Barthel, Christian/Lorei, Clemens (Hrsg.) "Emirische Forschungsmethoden - Eine praxisorientierte Einfürhung für die Bachelor- und Masterstudiengänge der Polizei". Frankfurt/M., Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 231-265 (Veröffentlichung des Aufsatzes mit Genehmigung des Verlages)
8. Barthel, C. (2010). Bachelor- und Masterarbeiten an den Hochschulen der Polizei schreibenPDF-Datei220,88 kB. In: Barthel, C./Lorei. C. (Hrsg.): "Empirische Forschungsmethoden - Eine praxisorientierte Einführung für die Bachelor- und Masterstudiengänge der Polizei". Frankfurt/M., Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 15-39 (Veröffentlichung des Aufsatzes mit Genehmigung des Verlages)
   
   Barthel, C./Gary Menzel (2009). Das Kritikgespräch oder der Umgang mit der eigenen Person in konflikthaften Gesprächen. In: Barthel (Hrsg.): „Personalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei“. Stuttgart: Richard Boorberg Verlag, S. 87 – 126
9. Barthel, C. (2009). Das Mitarbeitergespräch oder Führen mit Zielvereinbarungen. In: Barthel (Hrsg.): Personalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei. Stuttgart: Richard Boorberg Verlag, S. 65 – 86
10. Barthel, C. (2009). Die Dienstbesprechung – zur hintergründigen Logik einer ganz normalen Veranstaltung. In: Barthel (Hrsg.): Personalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei. Stuttgart: Richard Boorberg Verlag, S. 106 – 126
11. Barthel, C./G. Hujahn (2009). Die Entwicklung des Führungsteams. In: Barthel (Hrsg.): Personalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei. Stuttgart: Richard Boorberg Verlag, S. 127 - 149
12. Barthel, C./Siegfried Benker/Frank Niechziol/Isabel Ruland (2009). Die Fortbildung – Entwicklungsressourcen für Organisation und Mitarbeiter. In: Barthel (Hrsg.): Perso-nalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei. Stuttgart: Richard Boorberg Verlag, S. 35 - 64
13. Barthel, C. (2009). Personalentwicklung als Führungskonzept in der Polizei. In: Barthel (Hrsg.): Personalentwicklung als Führungsaufgabe in der Polizei. Stuttgart: Richard Boorberg Verlag, S. 284 - 318
14. Barthel, C. (2008). Gemeinwesenorientierte Polizeiarbeit und Organisationsentwicklung. In: Reinhard Kreissl, Christian Barthel, Lars Ostermeier (Hrsg.): Policing in Context – Rechtliche, organisatorische, kulturelle Rahmenbedingungen polizeilichen Handelns. Berlin: Lit Verlag, S. 209 -232
15. Barthel, C. (2008). „New Public Management – symbolischer Ausdruck der Elitenzirkulation im höheren Vollzugsdienst der Polizei“. In: Rudolf Fisch, Andrea Müller , Dieter Beck (Hrsg.): Veränderungen in Organisationen – Stand und Perspektiven. VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2008, S. 377 – 413
16. Barthel, C. (2008). Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung – Anspruch, Grenzen und Professionalisierungsnotwendigkeiten. In: Neues Verwaltungsmanagement. Berlin: Raabe Fachverlag für Öffentliche Verwaltung, Berlin. Ausgabe 3/2008, S. 1 – 36
17. Barthel, C./Gerhard Schmitt (2008). Policing the regional Context – Polizeiliches Politikfeldmanagement im regionalen Politikfeld innere Sicherheit. In: Reinhard Kreissl, Christian Barthel, Lars Ostermeier (Hrsg.): Policing in Context – Rechtliche, organisatorische, kulturelle Rahmenbedingungen polizeilichen Handelns. Berlin: Lit Verlag, S. 147 – 195
18. Barthel, C./Claudia Spiegel (2008). Qualitätsmanagement in der Stadt Offenbach. In: Wolfgang H. Lorig (Hrsg.): Moderne Verwaltung in der Bürgergesellschaft – Entwick-lungslinien der Verwaltungsmodernisierung in Deutschland. Baden-Baden: Nomos Verlagsgesellschaft, S. 280 - 297
19. Barthel, C. (2007). Die Einführung eines Qualitätsmanagements – drei Varianten. In: Schriftenreihe der Deutschen Hochschule der Polizei 2/2007, Qualitätsmanagement in der Polizei – Praxis, Konzepte, methodische Weiterentwicklung. Dresden: SDV – Die Medien AG, S. 6 - 30
20. Barthel, C. (2006). Der Wandel im polizeilichen Führungsverständnis - Vom Dienstvorgesetzten zum Organisationsentwickler. In: Deutsches Polizeiblatt 1/2006, Stuttgart: Boorberg Verlag, S. 2 - 6
21. Barthel, C. (2006). „Dimensionen professioneller Führung – Organisationstheoretische Grundlinien für eine Führungslehre in der Polizei“. In: C. Barthel, J. Christe-Zeyse, D. Heidemann (Hrsg.) Professionelle Führung in der Polizei – Jenseits des Führungsmythos und technokratischer Managementansätze. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 71 – 126
22. Barthel, C. (2006). „Führungslehre in der Polizei“. In: C. Barthel, J. Christe-Zeyse, D. Heidemann (Hrsg.) Professionelle Führung in der Polizei – Jenseits des Führungsmythos und technokratischer Managementansätze. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 19 – 69
23. Barthel, C. (2006). Vom Disziplinarvorgesetzten zum Organisationsentwickler“; in: Deutsches Polizeiblatt 1/2006, S. 2 - 6
24. Barthel, C. (2005). Die Polizei – eine unruhige Organisation zwischen Ordnungssehnsucht und Veränderungsvibrieren. In: Profile 09. 2005, Bergisch Gladbach, S.61 – 79
25. Barthel, C.,(2005). Wenn`s doch so einfach wäre! Oder: Warum die Lehrbuchfolklore bei der Projektrealisierung nicht wirklich weiterhilft. In: Jochen Christe-Zeyse, Modernes Management in der deutschen Polizei – Erfahrungsberichte aus der Praxis, 2005, Stuttgart: Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 337 – 379
26. J. Christe-Zeyse, G. Jacobs, B. Runde, C. Barthel: "Projekterfolg ist eine Frage der Wahrnehmung"; in: Schriftenreihe der Polizei - Führungsakademie 2/2004: "Organisationsentwicklung und die Probleme der Gestaltung von Veränderungsprozessen bei der Polizei", Berlin 2004, S. 28 - 53
27. Barthel, C. (2004). Qualitätsmanagement in der Polizei – der Spagat zwischen Routineaufgaben und professionellem Handeln. In: Christian Barthel (Hrsg.): Qualitätsmanagement bei der Polizei – Entwicklungsstand und Perspektiven. Frankfurt: Verlag für Polizeiwissenschaft, S. 13 – 45
28. Barthel, C. (2004). Reformprozess bei der Polizei zwischen Konzept- und Organisationsentwicklung – der Stand eins schwierigen Lernprozesses“. In: Schriftenreihe der Polizei-Führungsakademie 2/2004. Organisationsentwicklung und die Probleme der Gestaltung von Veränderungsprozessen bei der Polizei. Dresden: Sächsisches Druck- und Verlags-haus AG, S. 109 – 132
29. G. Jacobs, B. Runde, I. Seeberg, J. Christe-Zeyse, C. Barthel (2004). Ziel erreichen ist nicht genug. Worin unterscheiden sich erfolgreiche von weniger erfolgreichen Projekten? In: Polizei & Wissenschaft, 2/2004, Verlag für Polizeiwissen-schaft, Frankfurt, S. 34 – 54
30. Barthel, C. (2003). Kleines Marschgepäck für Veränderungsakteure. In: Die Neue Polizei – die aktuelle Fachzeitschrift für die Aus- und Fortbildung 53.Jg., Heft 01/2003